Rendre visible ce que votre organisation sait.
Transformer une organisation commence par comprendre ce qu'elle sait.
Ce savoir vit dans la tête de vos équipes, dans vos processus, dans les exceptions que personne n'a écrites.
Je le cartographie pour que vous et celles et ceux qui portent le changement puissiez le voir, le partager et décider où aller.
Avant de changer de cap, dessinons la carte.
Réorganisation, transition écologique ou numérique, nouveaux outils, nouvelles équipes : les organisations changent plus vite qu'elles ne se comprennent. La connaissance reste dispersée dans des têtes, des dossiers, des habitudes. Et chacun pilote avec sa propre version de la carte.
✦ Ce qui n'est pas structuré ne se transmet pas : ni à un collègue, ni à une équipe qui arrive, ni à un outil.
✦ Quand personne ne voit l'ensemble, chacun décide à vue. Les nouveaux outils, IA comprise, accélèrent sans éclairer.
J'ai cartographié une langue entière.
Je fais la même chose avec la connaissance des organisations.
→ Cartographier pour structurer
→ Dessiner pour rendre visible
→ Raconter pour mettre en mouvement
Mes propositions:
La connaissance de votre organisation, ordonnée et rendue visible.
Diagnostic de processus, savoirs experts, écosystèmes, vision multi-projets. Ce qui était dispersé devient une carte que tout le monde peut lire et faire évoluer.
Des têtes bien faites pour penser le changement.
Trois formations pour structurer sa pensée, la rendre visible et la transmettre : cartographie des idées, intelligence visuelle, design narratif. Des compétences qui restent quand les outils changent.
Le design narratif augmenté par l'IAg
Vous restez aux commandes. Director's Cut tient le script. Il pose les bonnes questions dans le bon ordre pour structurer votre récit, sans jamais raconter à votre place.
Vous accompagnez des organisations ?
Intégrez la cartographie à vos missions de conseil, de transformation ou d'accompagnement du changement.
❝La cartographie, c'est le contexte. Sans contexte, pas de capacité de décision.
Gemma Domènech, Juriste, Innovation publique, écosystèmes numériques, Centre des télécommunications et technologies de l'information de la Generalitat de Catalunya
❝Ce que tu fais est pragmatiquement utile et évident.
Alfons Cornella, Institut of Next, Edgers, Infonomia.
❝Excellence opérationnelle, modélisation des process, repenser nos méthodes et nos systèmes, avoir des collaborateurs qui se projettent avec nous...pour mettre tout ça en place il faut d'abord se regarder dans le miroir. Tu m'aides à prendre conscience d'où on part et où on veut aller.
Jérôme Viet, Dirigeant et directeur commercial chez Biomass Concept
Tirez parti de ces moments où vous n'avez pas encore la réponse.
Vous avez une pensée complexe à rendre visible?Retrouvons-nous autour d'une page blanche.
Ou écrivez-moi : marion@antimethodatelier.com