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Il y a ce que vous pensez. Et il y a ce que votre organisation peut entendre.
L'écart entre les deux, c'est notre terrain de travail.
Selon où vous en êtes, nous travaillons à trois échelles :
Quand ce qui compte vit encore dans votre tête
Vous portez une pensée complexe, mais peu d’espace pour la déployer. Vous manquez d’un interlocuteur capable de l’accueillir dans toute sa profondeur et ses bifurcations. Et le quotidien vous laisse peu de temps pour sortir du mode action-réaction.
Nous créons cet espace.
Ensemble, nous mettons à plat et structurons vos idées, votre projet, vos questionnements. Vous vous resituez, identifiez les questions qui comptent vraiment et les prochains pas à faire. Ce qui était encore informe prend corps.
Vous retrouvez une vision d’ensemble sans perdre de vue les détails.
Vous voyez plus clair. Vous pouvez décider et avancer.
Formats : clarté stratégique · structurer vos idées · redéfinition de rôle · mise en forme de concepts abstraits
❝J’ai l’habitude de réfléchir à haute voix avec toi.
Agustí Rochet, Responsable d'Innovation, Organisation et gestion des connaissances, Agence catalane du tourisme
❝Je ressens de la concentration et de la paix.
Wuilliam Arellano, Directeur adjoint des systèmes d'information, Hospital Clinic de Barcelone
❝Quand je relis ma carte, je ressens un soulagement immédiat. Même ce point au thorax que je porte toujours s'est relâché.
Elsa R., Entrepreneuse et mère de famille.
Quand plusieurs têtes doivent construire une vision commune
Chacun a sa version du projet. Les expertises s’accumulent, mais ne produisent pas de direction partagée.
Chacun regarde le problème depuis son expertise, son rôle ou ses intérêts. Les points de vue se juxtaposent sans vraiment se rencontrer. Les désaccords persistent, les décisions sont repoussées.
La cartographie collective permet de mettre les points de vue sur la table, de faire apparaître les liens, les tensions et les évidences que personne ne voyait seul.
Avec la mise en récit, j’aide les équipes à dépasser les blocages, construire une compréhension commune et prendre des décisions que chacun peut comprendre, défendre et faire avancer.
Formats : facilitation d'équipe . cartographie de projet(s) ou process . sessions de déblocage . analyse de contexte . récits stratégiques . nouveaux scénarios
❝Tu rentres dans n’importe quel sujet avec l’envie de comprendre. C’est l’un des grands atouts de ton accompagnement.
❝Tu es experte dans l’art de créer des contextes relationnels, c’est là que tout commence à avoir du sens.
Agustí Rochet, Responsable d'Innovation, Organisation et gestion des connaissances, Agence catalane du tourisme
❝Tes dessins ouvrent la porte : les gens s'identifient et écoutent vraiment ce qui vient ensuite. Ils contournent les défenses, ils s'infiltrent sans déclencher d'alarme. Ils me donnent une vraie chance d'être entendu. À partir de là, même une idée radicale peut s'introduire.
Terry Young, Consultant expert en communication dans le secteur de l'énergie
Quand c'est le système lui-même qui a besoin d'une carte
Les projets se chevauchent, les initiatives s’accumulent. Peu à peu, il devient difficile de voir la cohérence de l’ensemble (depuis l’intérieur comme depuis l’extérieur).
Je cartographie les connexions entre les acteurs, les entités, les flux et les échanges.
Nous faisons apparaître les tensions, les paradoxes, les dépendances et les opportunités.
À partir de cette vision globale, vous pouvez simplifier les choix, prioriser les actions et mieux coordonner les initiatives.
Formats : cartographie d'écosystème et systèmes d'information . vision multi-projets, produits ou services. cartographie de méthode ou de savoirs experts ·
❝La représentation d’idées complexes, c’est ce qui m’a le plus libéré. Tu réorganises et facilites la compréhension du projet en le plaçant dans un contexte global.
Agustí Rochet, Responsable d'Innovation, Organisation et gestion des connaissances, Agence catalane du tourisme
❝Ce que tu fais est pragmatiquement utile et évident.
Alfons Cornella, Institut of Next, Edgers, Infonomia.
❝Excellence opérationnelle, modélisation des process, repenser nos méthodes et nos systèmes, avoir des collaborateurs qui se projettent avec nous...pour mettre tout ça en place il faut d'abord se regarder dans le miroir. Tu m'aides à prendre conscience d'où on part et où on veut aller.
Jérôme Viet, Dirigeant et directeur commercial chez Biomass Concept
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